af.acetonemagazine.org
Nuwe resepte

Die 12 grootste voedselster -ineenstortings en PR -rampe

Die 12 grootste voedselster -ineenstortings en PR -rampe


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


As u 'n beroemdheid is, veral een met 'n goeie beeld, loop u voortdurend 'n koord. As u 'n kulinêre beroemdheid is, of dit nou 'n sjef of 'n kosvertoning is, 'n slegte PR -skuif kan nie net die einde van u televisieloopbaan beteken nie, dit kan ook lei tot die sluiting van u restaurante.

Die 12 grootste voedselster -ineenstortings en PR -rampe (skyfievertoning)

Meltdowns en PR -rampe kom in alle vorme en groottes voor. In sommige gevalle is hulle aangevuur deur sosiale media, gewoonlik die gevolg van 'n aanstootlike, kwaai uitbarsting. In ander is dit die gevolg van gerugte, onwettige aktiwiteite, lieg of bloot iets dom doen. Niemand, selfs nie die bekendste persoon in die lewe nie, is immuun daarvoor om iets dom te doen, en kulinêre bekendes is geen uitsondering nie.

In baie gevalle is dit nie die beledigende verklaring of gebeurtenis wat die ramp is nie, maar die manier waarop dit hanteer word. As 'n beroemdheid en hul span in die "skadebeheer" -modus gaan, as dit alles in die hande is om uit te vind hoe om so ongeskonde moontlik na vore te kom, is die eerste paar dae van kardinale belang. Sommige kom asof niks ooit gebeur het nie (of as hulle regtig gelukkig is, sien mense hulle in 'n beter lig); ander eindig met 'n reputasie wat nooit herstel nie, verlore erkennings, TV -reekse wat gekanselleer is en leë restaurante.

'N Paar kulinêre bekendes, soos Paula Deen, sal heel moontlik nooit heeltemal herstel van die slegte PR nie. Ander, soos Robert Irvine, het hul potensiële nagmerrie met plesier hanteer, en vandag is alles vergewe. Lees dus verder om meer te wete te kom oor die 10 grootste ineenstortings van voedselsterre en PR-rampe in die geskiedenis, en onthou dat niemand, selfs piep-skoon kookgashere, immuun is vir menswees nie.


12 somer vrugte en groente resepte

Die somer bring 'n magdom ryp produkte. Hier is 'n dosyn van die varsste seisoenale vrugte en groente en heerlike maniere om dit te bedien.

Geniet dit alleen of op slaaie, nageregte en graan.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Lae in kalorieë
• Ryk aan antioksidante, wat selskade neutraliseer
• Kan die gevolge van Alzheimer se siekte verminder
• Kan die risiko van kolon- of eierstokkanker verminder

Oestyd: Mei-September

Hierdie fris en koel groente is meer as slaaie (en spa -behandelings). Hulle kan in gazpachos gebruik word en vervang word deur seldery in resepte van tuna en hoenderslaai.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Bevat silika, wat die gelaatskleur en gesondheid van die vel verbeter
• Goeie bron van vesel, kalium en magnesium

Oestyd: Junie-November

Die meeste mense dink aan eiervrug in kalorie-belaaide eiervrug Parmesaan. Hierdie ryk pers groente kan egter gebraai, gebraai en geniet word in 'n verskeidenheid somergeregte.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Goeie bron van B -vitamiene
• ryk aan antioksidante
• Kan cholesterolvlakke verlaag

Oestyd: Julie-Oktober

Hierdie vlesige vrugte het 'n soet, amper pittige smaak wat goed meng in smoothies en ander drankies. Vir 'n somerbederf, sny 'n paar perskes in stukke en geniet dit saam met 'n roomkaas (soos Explorateur) en 'n glas chardonnnay.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Goeie bron van vitamien A
• Goeie bron van kalium

Oestyd: Mei-Oktober

Met sy pittige geur en kenmerkende knapperigheid, is paprika 'n noodsaaklike somerdieet. Die lewendige kleure sal die geregte lewendig maak en 'n voedingsbonus gee.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Meer as 100 persent van u aanbevole hoeveelheid vitamiene A en C
• Bevat vitamien B6 en foliensuur, wat die risiko van hoë cholesterol kan verlaag

Oestyd: Mei-Desember

Anders as winterpampoen, het somerpampoen 'n sagte en amper romerige kwaliteit. Die sagte smaak werk goed met kruie soos basiliekruid, tiemie en roosmaryn.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Uitstekende bron van vitamien C
• Bevat omega-3-vetsure

Oestyd: Mei -September

Alhoewel tamaties as 'n vrug beskou word, ontbreek dit aan die soetheid wat die voedselgroep kenmerk. As u dit kook of braai, kan dit sommige van hul bitter of suur geure wegneem.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Bevat likopeen, wat antioksidante en kanker-voorkomende eienskappe het
• Goeie bron van niasien, wat al jare gebruik word as 'n veilige manier om HDL (goeie cholesterol) en LDL (slegte cholesterol) te verhoog

Oestyd: Junie-Oktober

Die sagte tekstuur en soet smaak van pere maak dit die perfekte vrug vir die somer. En hulle sagte smaak laat hulle goed meng met 'n verskeidenheid resepte.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Goeie bron van vitamien C en koper
• 4 gram dieetvesel per porsie

Geniet vanaf Mei die soet, gladde en swak tert van appelkose. Hulle is nie net die perfekte sappige toevoeging tot enige maaltyd nie, maar hulle is ook ryk aan voedingstowwe.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Betakaroteen en likopeen vir hartgesondheid
• Goeie bron van vitamien A, 'n antioksidant wat help met visie en sellulêre groei

Alhoewel gedroogde vye die hele jaar deur geniet kan word, is vars in die seisoen vanaf Junie. Die taai tekstuur van die vrugte is 'n gunsteling vir bak. Om dit in die oond te rooster, maak egter 'n lekker, sagte bederf.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Goeie bron van dieetvesel
• 15 persent van u aanbevole hoeveelheid kalium en mangaan

Oestyd: Junie-November

Mielies was 'n gunsteling somer voor die dae van gasbraaiers en mikrogolwe. Alhoewel dit soet genoeg is om alleen te eet, smaak somermielies heerlik met 'n bietjie olyfolie, sout en peper.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Byna 25 persent van vitamien B1, wat kognitiewe funksionering help
• Bevat beta-kriptoksantien, 'n antioksidant wat die risiko van longkanker kan verminder

Oestyd: Junie-November

Okra word dikwels geïgnoreer as 'n somergroente, maar dit is ideaal vir sop, blik en bredies. Die subtiele smaak versterk die geur van tamaties, uie, mielies, skulpvis en visvoorraad.

Gesondheidsvoordele sluit in:
• Bevat onoplosbare vesel, wat noodsaaklik is vir spysverteringstelsel
• Goeie bron van vitamien B6 en foliensuur


Die 12 grootste voedseltendense van 2019 (hoeveel kan u raai?)

Onthou jy toe pizza van dun kors, sushi-broodjies en Griekse jogurt vreemd en eksoties gelyk het? Of toe ons ure lank toue gestaan ​​het vir botterroom-kolwyntjies, spruitjies met spek en bagels met reënboogkleurige roomkaas?

O, voedselneigings. Wat is daar nie om lief te hê (en te haat) nie?

Ter viering van 15 jaar Yelp, het die restaurant -beoordelingswebwerf se data science -span gekyk na die beste voedsel- en dieetneigings van die afgelope 15 jaar. Om hul resultate op te stel, haal Yelp trends uit alle beoordelingen tot#200 miljoen! — vanaf het jaar waarvoor elke frase of groep verwante frases een piek bereikte, wat betreft die frekwensie van vermelding in resensies van ondernemings in voedsel- en restaurantcategorieën. Hier is die beste voedseltendense van 2019, sowel as die voedseltendense wat hulle geïdentifiseer het, neem toe en#x2026 en daal. (Eenhoringvoedsel: lê onder 'n neiging wat ons nie sal ontbreek nie.)

2019 & rsquos se grootste voedseltendense:

Restaurante en voedselneigings neem toe:

  • Avokado roosterbrood het sedert 2014 geleidelik gestyg en het een van die grootste voedselsoektogte van 2019 geword.
  • Boba en Bubble Tea het sedert 2010 geleidelik gestyg en is een van die grootste tendense van 2019.
  • Ontbyt en brunch het sedert 2005 geleidelik gestyg, en bly styg deur 2018 toe dit effens gedaal het.
  • Seldery sap het die hoogste gewildheid in 2019 bereik.
  • Onmoontlike Burger was amper nie voor 2016 nie, maar het in 2018 gestyg en is een van die grootste voedselsoektogte van 2019.
  • Mexikaanse kookkuns het die afgelope 15 jaar geleidelik gestyg.
  • Temakafees (dink Cat Cafes en ander pop-ups) neem sedert 2014 geleidelik toe.

Tendense vir restaurante en kos neem af:

  • Latyns-Amerikaanse restaurante het die afgelope 15 jaar grootliks konsekwent gebly.
  • Nuwe Amerikaner het geleidelik afgeneem en effens gestyg in 2015, voordat dit verder gedaal het.
  • Heeldag ontbyt Die soektogte het in 2005 'n hoogtepunt bereik, afgeneem tot 2016 en het stadig gestyg.
  • Reënboogvoedsel gedoop in 2006, alhoewel die Rainbow gegrilde kaas pik in 2018 en Rainbow Bagels in 2016 gestyg.
  • Sojamelk, in teenstelling met sy ander alternatiewe melk -eweknieë, het dit in 2007 skerp gestyg en dit het geleidelik afgeneem.
  • Gemorspos het in 2005 skerp gedaal.
  • Eenhoringvoedsel bereik 'n hoogtepunt in 2017 en neem sedertdien toe in vermeldings.

Dieetneigings was ewe fassinerend. Ons het 'n tema opgemerk, en de trendkenner van Yelp, Tara Lewis, bevestigde dit: Bij Yelp zien we dat gebruikers beperkende diëten ontketen, die draait om het verlagen van calorieën, in plaats daarvan om te kiezen voor diëten met nadruk op het eten van volwaardige voedsel algehele gesonder leefstyl wat makliker is om op lang termyn te onderhou, nie net vinnige oplossings vir gewigsverlies nie. ”

Volgens Yelp is die stygende diëte soos volg:

  • Keto: Byna nie op Yelp voor 2016 nie, Keto word nou agt keer meer gereeld in Yelp-resensies genoem as in 2017
  • Glutenvry: Met 'n styging van 2004 tot 2014, toe dit sy hoogtepunt bereik het, 'n klein afname van 2014 tot 2015 gehad, en dan bestendig gebly met 'n toename in die vermeldings tussen 2016 en 2019
  • Mediterreense dieet: Die hoogste gewildheid in 2013, het tot 2014 afgeneem en daarna met 80 persent toegeneem tussen 2014 en 2019

U vind de volledige enquêteresultaten van Yelp hier. Wees net bereid om 'n baie tyd om die data te lees, dit is baie vermaaklik.


Resep vir ramp: die formule wat Wall Street vermoor het

Om hierdie artikel weer te gee, besoek My profiel en bekyk dan gestoorde verhale.

In die middel van die 3980's wend Wall Street hulle tot die kwantiteite van finansiële ingenieurs om nuwe maniere te vind om wins te verhoog. Hulle metodes om geld te slaan, het uitstekend gewerk. totdat een van hulle die wêreldekonomie verwoes het. © Jim Krantz / Index Stock Imagery, Inc. / Gallery Stock

Om hierdie artikel weer te gee, besoek My profiel en bekyk dan gestoorde verhale.

'N Jaar gelede was dit amper ondenkbaar dat 'n wiskundige towenaar soos David X. Li eendag 'n Nobelprys kan verdien. Finansiële ekonome-selfs Wall Street-kwantiteite-het immers al voorheen die Nobel in ekonomie ontvang, en Li 's se werk om risiko te meet, het vinniger meer impak gehad as die vorige Nobelpryswenners. Maar vandag, soos bedwelmde bankiers, politici, reguleerders en beleggers die wrak van die grootste finansiële ineenstorting sedert die Groot Depressie ondersoek, is Li waarskynlik dankbaar dat hy nog steeds 'n werk in finansies het. Nie dat sy prestasie verwerp moet word nie. Hy het 'n berugte taai neus geneem - die vasstelling van korrelasie, of hoe skynbaar uiteenlopende gebeure verband hou - en het dit wyd oopgemaak met 'n eenvoudige en elegante wiskundige formule, een wat wêreldwyd oral in finansies sou voorkom.

Vir vyf jaar lank het die formule van Li 's, bekend as 'n Gaussiaanse copula -funksie, gelyk na 'n ondubbelsinnig positiewe deurbraak, 'n stuk finansiële tegnologie waarmee uiters komplekse risiko's met meer gemak en akkuraatheid as ooit tevore gemodelleer kon word. Met sy briljante vonk van wiskundige legering, het Li dit vir handelaars moontlik gemaak om groot hoeveelhede nuwe effekte te verkoop, wat die finansiële markte tot ondenkbare vlakke kon uitbrei.

Sy metode is deur almal aangeneem, van verbandbeleggers en Wall Street -banke tot graderingsagentskappe en reguleerders. En dit het so diep verskans geraak - en mense het soveel geld verdien - dat waarskuwings oor die beperkings daarvan grootliks geïgnoreer is.

Toe val die model uitmekaar. Krake het vroeg begin verskyn, toe finansiële markte begin optree op 'n manier wat gebruikers van Li 's -formule nie verwag het nie. Die krake het in 2008 volwaardige canyons geword-toe skeuring in die fondament van die finansiële stelsel triljoene dollars ingesluk het en die voortbestaan ​​van die wêreldwye bankstelsel ernstig in gevaar gestel het.

David X. Li, dit is veilig om te sê, hy sal binnekort nie die Nobel kry nie. Een gevolg van die ineenstorting was die einde van die finansiële ekonomie as iets wat gevier moet word eerder as om gevrees te word. En die formule van die Gaussiese kopula van Li sal in die geskiedenis opgaan as 'n bydraende faktor tot die onpeilbare verliese wat die wêreld se finansiële stelsel op sy knieë gebring het.

Hoe kon 'n mens formulepakket so 'n verwoestende punch? Die antwoord lê in die effektemark, die multimiljoen-dollar-stelsel waarmee pensioenfondse, versekeringsmaatskappye en verskansingsfondse biljoene dollars kan leen aan maatskappye, lande en huiskopers.

'N Verband is natuurlik net 'n IOU, 'n belofte om teen sekere datums geld met rente terug te betaal. As 'n onderneming, sê IBM, geld leen deur 'n verband uit te reik, sal beleggers sy rekeninge baie noukeurig ondersoek om seker te maak dat dit die middele het om dit terug te betaal. Hoe hoër die waargenome risiko - en daar is altyd x27's sommige risiko - hoe hoër die rentekoers wat die verband moet dra.

Obligasiebeleggers is baie gemaklik met die konsep van waarskynlikheid. As daar 'n kans op wanbetaling van 1 persent is, maar hulle kry twee persentasiepunte ekstra, is hulle algeheel voor die wedstryd - soos 'n casino, wat gereeld groot bedrae verloor in ruil vir die meeste winste die tyd.

Obligasiebeleggers belê ook in poele van honderde of selfs duisende verbande. Die potensiële bedrae is verbysterend: Amerikaners skuld nou meer as $ 11 triljoen aan hul huise. Maar verbandpoelings is morsiger as die meeste effekte. Daar is geen gewaarborgde rentekoers nie, aangesien die hoeveelheid geld wat huiseienaars gesamentlik elke maand terugbetaal, 'n funksie is van hoeveel herfinansier is en hoeveel in gebreke gebly het. Daar is beslis geen vaste vervaldatum nie: geld verskyn in onreëlmatige stukke terwyl mense hul verbandlenings op onvoorspelbare tye afbetaal - byvoorbeeld wanneer hulle besluit om hul huis te verkoop. En die mees problematiese: daar is geen maklike manier om 'n enkele kans toe te ken aan die kans op wanbetaling nie.

Wall Street het baie van hierdie probleme opgelos deur middel van 'n proses genaamd tranching, wat 'n poel verdeel en veilige effekte met 'n risikovrye drievoudige A-kredietgradering kan skep. Beleggers in die eerste deel, of sny, word eerste in die ry betaal. Diegene wat volgende in die ry is, kry moontlik slegs 'n dubbel-A-kredietgradering op hul deel van die effekte, maar sal 'n hoër rentekoers kan hef omdat hulle die effens groter kans op wanbetaling dra. En so aan.

& quot. korrelasie is charlatanisme & quot
Foto: AP -foto/Richard Drew

Die rede waarom graderingsagentskappe en beleggers so veilig voel met die triple-A-rente, was omdat hulle geglo het dat honderde huiseienaars gelyktydig nie hul lenings sou betaal nie. Een persoon kan sy werk verloor, 'n ander kan siek word. Maar dit is individuele rampe wat die verbandpoel in die geheel nie beïnvloed nie: almal betaal steeds betyds.

Maar nie alle rampe is individueel nie, en verrekening het nog steeds nie al die probleme met verbandrisiko's opgelos nie. Sommige dinge, soos dalende huispryse, beïnvloed 'n groot aantal mense tegelyk. As huiswaardes in u omgewing daal en u 'n deel van u ekwiteit verloor, is die kans goed dat u bure ook hulle s'n sal verloor. As gevolg hiervan u standaard op u verband is, is die kans groter dat hulle ook in gebreke bly. Dit word korrelasie genoem - die mate waarin een veranderlike in lyn met 'n ander beweeg - en die meting daarvan is 'n belangrike deel van die bepaling van hoe riskant verbandlenings is.

Beleggers soos risiko, solank hulle dit kan prys. Wat hulle haat, is onsekerheid - om nie te weet hoe groot die risiko is nie. As gevolg hiervan wil verbandbeleggers en verbandleners desperaat die korrelasie kan meet, modelleer en prys. Voordat kwantitatiewe modelle gekom het, was die enigste keer dat beleggers gemaklik was om hul geld in verbandpoelies te plaas, wanneer daar geen risiko was nie - met ander woorde, toe die effekte implisiet deur die federale regering deur Fannie Mae of Freddie Mac gewaarborg is.

Tog, terwyl die wêreldmarkte uitgebrei het, wag daar in die loop van die 2700's biljoene nuwe dollars om lenings regoor die wêreld te gebruik - nie net verbandleners nie, maar ook ondernemings en motorkopers en almal wat 'n saldo op hul kredietkaart het - as slegs beleggers 'n nommer op die verband tussen hulle kon plaas. Die probleem is ontsettend moeilik, veral as u praat oor duisende bewegende onderdele. Wie dit ook al opgelos het, verdien die ewige dankbaarheid van Wall Street en heel moontlik ook die aandag van die Nobelkomitee.

Om die wiskunde van korrelasie beter te verstaan, oorweeg iets eenvoudig, soos 'n kind in 'n laerskool: laat ons haar Alice noem. Die waarskynlikheid dat haar ouers hierdie jaar gaan skei, is ongeveer 5 persent, die risiko dat sy kopluise kry, is ongeveer 5 persent, die kans dat sy 'n onderwyser op 'n piesangskil sien glip, is ongeveer 5 persent, en die waarskynlikheid dat sy wen die klas spelling by is ongeveer 5 persent. As beleggers effekte verhandel op grond van die kans dat dinge net met Alice sou gebeur, sou hulle almal teen min of meer dieselfde prys verhandel.

Maar iets belangrik gebeur as ons na twee kinders begin kyk eerder as na een - nie net Alice nie, maar ook die meisie langs wie sy sit, Britney. As die ouers van Britney geskei word, wat is die kans dat Alice se ouers ook gaan skei? Nog steeds ongeveer 5 persent: die korrelasie daar is naby nul. Maar as Britney kopluise kry, is die kans dat Alice kopluise sal kry baie groter, ongeveer 50 persent - wat beteken dat die korrelasie waarskynlik in die 0,5 -reeks is. As Britney 'n onderwyser op 'n piesangskil sien glip, wat is die kans dat Alice dit ook sal sien? Inderdaad baie hoog, aangesien hulle langs mekaar sit: dit kan tot 95 persent wees, wat beteken dat die korrelasie naby 1 is.En as Britney die klasbytby wen, is die kans dat Alice dit wen, nul, wat beteken dat die korrelasie negatief is: -1.

As beleggers effekte verhandel op grond van die kans dat hierdie dinge met Alice gebeur en Britney, die pryse is oral, omdat die korrelasies so wissel.

Maar dit is 'n baie onakkurate wetenskap. Om slegs die aanvanklike waarskynlikhede van 5 persent te meet, behels die versameling van baie uiteenlopende datapunte en onderwerping aan allerhande statistiese en foutanalise. Probeer om die voorwaardelike waarskynlikhede te bepaal - die kans dat Alice kopluise sal kry as Britney kry kopluise - is 'n omvanggrootte moeiliker, aangesien die datapunte baie skaarser is. As gevolg van die skaarste aan historiese data, is die foute daar waarskynlik baie groter.

In die wêreld van verbande is dit steeds moeiliker. Wat is die kans dat enige gegewe huis in waarde sal afneem? U kan na die geskiedenis van huispryse in die verlede kyk om u 'n idee te gee, maar die makro -ekonomiese situasie van die land speel beslis ook 'n belangrike rol. En wat is die kans dat as 'n huis in een staat in waarde val, 'n soortgelyke huis in 'n ander staat ook in waarde sal daal?

Hier is wat u 401 (k) doodgemaak het *

David X. Li 's Gaussiaanse kopula funksie soos die eerste keer gepubliseer in 2000. Beleggers het dit as 'n vinnige en fataal gebrekkige manier gebruik om risiko te beoordeel. 'N Korter weergawe verskyn op die voorblad van hierdie maand van* Wired.

Dit is spesifiek 'n gesamentlike standaardwaarskynlikheid - die waarskynlikheid dat twee lede van die poel (A en B) albei standaard sal wees. Dit is wat beleggers soek, en die res van die formule bied die antwoord.

Die hoeveelheid tyd tussen nou en wanneer A en B na verwagting standaard sal wees. Li het die idee geneem uit 'n konsep in die aktuariële wetenskap wat 'n kaart gee van wat met iemand se lewensverwagting gebeur as hul gade sterf.

'N Gevaarlik presiese konsep, aangesien dit geen ruimte vir foute laat nie. Skoon vergelykings help beide kwantiteite en hul bestuurders om te vergeet dat die werklike wêreld 'n verrassende hoeveelheid onsekerheid, vaagheid en onsekerheid bevat.

Hierdie pare (vandaar die Latynse term copula) die individuele waarskynlikhede wat met A en B verband hou om met 'n enkele getal vorendag te kom. Foute hier verhoog die risiko groot dat die hele vergelyking opblaas.

Die waarskynlikheid van hoe lank A en B waarskynlik sal oorleef. Aangesien dit nie sekerhede is nie, kan dit gevaarlik wees: klein wanberekeninge kan u baie meer risiko in die gesig staar as wat die formule aandui.

Die almagtige korrelasieparameter, wat die korrelasie tot 'n enkele konstante verminder-iets wat hoogs onwaarskynlik, indien nie onmoontlik nie, behoort te wees. Dit is die towergetal wat Li 's se copula onweerstaanbaar laat funksioneer het.

Tik Li, 'n ster wiskundige wat in die 1960's op die platteland van China grootgeword het. Hy het uitstekend gevaar op skool en uiteindelik 'n meestersgraad in ekonomie aan die Nankai Universiteit verwerf voordat hy die land verlaat het om 'n MBA aan die Laval Universiteit in Quebec te verwerf. Daarna is nog twee grade gevolg: 'n meestersgraad in aktuariële wetenskap en 'n PhD in statistiek, beide van die Ontario Universiteit van Waterloo. In 1997 beland hy by die Canadian Imperial Bank of Commerce, waar sy finansiële loopbaan ernstig begin, later verhuis hy na Barclays Capital en teen 2004 word aangekla van die heropbou van sy kwantitatiewe analitiesespan.

Li 's-baan is tipies van die kwantum-era, wat in die middel van die 1980's begin het. Academia kon nooit meeding met die enorme salarisse wat banke en verskansingsfondse bied nie. Terselfdertyd moes legioene wiskunde- en fisika -doktorale studente steeds meer ingewikkelde beleggingstrukture bou, prys en arbitrage maak.

In 2000, terwyl hy by JPMorgan Chase werk, publiseer Li 'n artikel in Die Tydskrif vir Vaste Inkomste getiteld & quotOn Default Correlation: A Copula Function Approach. om standaardkorrelasie te modelleer sonder om eers na historiese standaarddata te kyk. In plaas daarvan gebruik hy markdata oor die pryse van instrumente wat bekend staan ​​as kredietstandaardruiltransaksies.

As u 'n belegger is, het u deesdae 'n keuse: u kan óf direk aan leners leen óf beleggers kredietwisselingsruiltransaksies verkoop, versekering teen dieselfde kredietbetalers. U kry in elk geval 'n gereelde inkomstestroom - rentebetalings of versekeringsbetalings - en in elk geval, as die lener in gebreke bly, verloor u baie geld. Die opbrengste op beide strategieë is byna identies, maar omdat 'n onbeperkte aantal kredietstandaardruiltransaksies teen elke lener verkoop kan word, beperk die aanbod van swaps nie die manier waarop die aanbod van effekte is nie, sodat die CDS -mark dit baie vinnig kon laat groei . Alhoewel kredietstandaardruilings relatief nuut was toe Li 's -papier uitgekom het, het dit gou 'n groter en meer likiede mark geword as die effekte waarop dit gebaseer was.

As die prys van 'n kredietstandaardruil styg, dui dit aan dat die standaardrisiko gestyg het. Die deurbraak van Li was dat hy, in plaas van om te wag om genoeg historiese gegewens oor werklike wanbetalings bymekaar te maak, wat skaars in die werklike wêreld is, historiese pryse van die CDS -mark gebruik het. Dit is moeilik om 'n historiese model te bou om Alice se gedrag of Britney se gedrag te voorspel, maar enigiemand kon sien of die prys van kredietveranderingswisselings op Britney geneig was om in dieselfde rigting te beweeg as dié van Alice. As dit wel die geval was, was daar 'n sterk verband tussen Alice se standaard risiko's en Britney se standaard risiko's, soos deur die mark geprys. Li het 'n model geskryf wat prys eerder as standaarddata as 'n kortpad gebruik het ('n implisiete aanname gemaak dat finansiële markte in die algemeen en veral CDS-markte die standaardrisiko korrek kan prys).

Dit was 'n briljante vereenvoudiging van 'n onaangename probleem. En Li het die moeilikheid om korrelasies uit te werk, nie net radikaal afgemaak nie; hy het besluit om nie eers die amper oneindige verhoudings tussen die verskillende lenings wat 'n poel uitmaak, te probeer karteer en bereken nie. Wat gebeur as die aantal poellede toeneem of as u negatiewe korrelasies met positiewe verbindings meng? Maak nie saak nie, sê hy. Die enigste ding wat saak maak, is die finale korrelasiegetal-een skoon, eenvoudige, voldoende figuur wat alles saamvat.

Die effek op die sekuritisasiemark was elektries. Gewapen met die Li 's -formule, het Wall Street se kwantiteite 'n nuwe wêreld van moontlikhede gesien. En die eerste ding wat hulle gedoen het, was om 'n groot aantal splinternuwe drievoudige A-effekte te begin skep. Die gebruik van Li 's copula -benadering het beteken dat graderingsagentskappe soos Moody 's - of iemand wat die risiko van 'n deel wil model - nie meer nodig was om oor die onderliggende effekte te raaisel nie. Al wat hulle nodig gehad het, was die korrelasiegetal, en 'n telling sou hulle vertel hoe veilig of riskant die deel was.

Gevolglik kan omtrent alles saamgevoeg word en omskep word in 'n drievoudige A-verband-korporatiewe effekte, banklenings, verbandlenings wat u ook al wil. Die gevolglike poele staan ​​dikwels bekend as kollaterale skuldverpligtinge, of CDO's. U kan die swembad uitskakel en 'n drievoudige A-sekuriteit skep, selfs al was nie een van die komponente self 'n drievoudige A nie. U kan selfs gedeeltes met 'n laer gradering neem ander CDO's, sit dit in 'n swembad en maak dit in 'n swembad-'n instrument wat bekend staan ​​as 'n CDO-kwadraat, wat op daardie stadium so ver verwyderd was van enige werklike onderliggende verband of lening of verband dat niemand regtig 'n idee gehad het wat dit insluit nie. Maar dit het nie saak gemaak nie. Al wat u nodig gehad het, was die Li 's copula -funksie.

Die CDS- en CDO -markte het saam gegroei en van mekaar gevoed. Aan die einde van 2001 was daar $ 920 miljard aan uitstaande kredietveranderings. Teen die einde van 2007 het die getal tot meer as $ 62 gestyg triljoen. Die CDO -mark, wat in 2000 op $ 275 miljard gestaan ​​het, het teen 2006 tot $ 4,7 triljoen gegroei.


Die 14 grootste beroemdheidsmeltings van 2010

Onwettige gewere, verslawing, gesinsgeweld, dronk wanorde, valse egskeidings, by banke inbreek, gewere na 'n kleedkamer bring, o. en 'n ou se kruis gryp.

Ongelukkig is dit nie 'n gekke Hollywood -storielyne nie - dit is voorbeelde van die baie stoute en dikwels perverse gedrag wat bekendes in 2010 uitgestal het, wat hulle 'n plek op Pop Tarts se vierde jaarlikse lys van bekendes in die beroemdheid behaal het.

En volgens die menslike gedragskenner Patrick Wanis word beroemdes per seisoen dom.

'Die samelewing is steeds behep met die aanbidding en verafgoding van beroemdhede, terwyl baie van hulle hulself steeds as die slegste moontlike rolmodelle blootstel, die slegste gedrag behartig en onthul dat roem, fortuin en mag u nie geluk waarborg nie, maar ellende waarborg, pyn en lyding as u nie gegrond is nie en as u probleme onderdruk of onopgelos het, ”het hy gesê.

Kom ons kyk sonder meer tot die grootbewoners wat die hardste op die bodem geslaan het.

14. Wesley Snipes. Die woorde tax en Snipes is nog nooit goed verbind nie, maar dit lyk asof dit uiteindelik die Hollywood-ster ingehaal het. Vroeg in Desember het die gewilde akteur, wat $ 13 miljoen verdien het vir die opvolger van "Blade: Trinity", 'n vonnis van drie jaar in 'n federale gevangenis in Pennsylvania opgelê weens die versuim om inkomstebelastingopgawes in te dien.

13. Sean Penn. Die Oscar -bekroonde akteur staan ​​nie juis bekend om sy gemoedelike temperament nie, maar dit lyk asof sommige hul les nooit leer nie. In Mei vanjaar is Penn tot sewe maande voor sy hofverskyning tot 36 uur gevangenisstraf en drie jaar proeftydperk gevonnis na 'n wrede onderonsie met 'n paparazzo wat plaasgevind het in Brentwood, Kalifornië. Penn het so woedend geword dat hy na bewering herhaaldelik op die foto geskop het en hom en sy kamera fisies benadeel het.

12. Larry King. Die legendariese anker van CNN het in April vanjaar aansoek gedoen om egskeiding van sy sewende vrou, Shawn Southwick, te midde van plofbare bewerings dat hy haar jonger suster in die bed gesit het en haar oorvloedige geskenke van meer as 'n miljoen dollar toegedien het, terwyl Shawn ook gewikkel was in bewerings dat sy 'n speelgoedseun (die bofbalafrigter vir hul jong seuns) aan die kant. Die egpaar het intussen egskeidingsverrigtinge gestaak in 'n poging om hul huwelik van 13 jaar te red toe King uittree uit sy optrede op CNN.

11. Francisco “K-Rod” Rodriguez. Die vernederde New York Mets nader het skuld beken op poging tot aanranding en twee aanklagte van wanordelike optrede ná 'n voorval waarin hy na bewering sy vriendin se pa in die klub se klubhuis geslaan het. Dit is nie 'n goeie manier om moontlike toekomstige skoonfamilie te beïndruk nie.

10. Lil Wayne. Lil Wayne, wat die topverkoper-album van 2008 gehad het en 'n beste rap-album met 'Tha Carter III' gewen het, het hierdie jaar agt maande tronkstraf uitgedien nadat sy skuld beken het op poging tot wapenbesit en toegegee het dat hy 'n laai gehad het , semi -outomatiese .40 kaliber geweer op sy bus na 'n konsert in Manhattan./

9. Washington Wizards Gilbert Arenas en Javari's Crittenden. Hulle is sonder betaling uit die NBA geskors en het die polisie ondersoek nadat dit aan die lig gekom het dat die NBA-ster Gilbert Arenas en sy spanmaat, Washington Wizards, Javaris Crittenton, in die kleedkamer van die span gewere op mekaar getrek het tydens 'n twis op Kersaand 'n dobbelskuld.

8. Skeur geskeur. Die 79-jarige Emmy-bekroonde akteur was die hoof van die agentskap wat vreemdelinge op aarde monitor in "Men in Black", maar in die werklike lewe was sy gedrag net so bisar soos die van enige buitenste ruimtetuig. In Januarie is Rip Torn gearresteer omdat hy by 'n bank naby sy huis in Connecticut ingebreek het terwyl hy 'n gelaaide vuurwapen gedra het. Hy was na bewering so bedwelm dat hy gedink het dit is sy huis.

7. Paris Hilton. 'N Tydperk in die slammer in 2007 weens die oortreding van haar DUI -proeftydperk het hierdie meerjarige partyprinsis nie reguit gemaak nie. Hilton is in Augustus in haar Chanel -beursie in die Wynn -hotel in Vegas met kokaïen verslaan. Sy het gesê dat die $ 1,300 in die beursie van haar was, maar die beursie was nie, en ook nie die onwettige stof nie. Reg. Hilton het skuld beken op twee aanklagte van wangedrag en moet nou 'n dwelmmisbruikprogram voltooi, 'n boete van $ 2.000 betaal en 200 uur gemeenskapsdiens uitdien. Die ergste is dat die eienaar van die Wynn haar uit sy eiendomme verbied het. Dit moet seer maak.

6. Heidi Montag & amp; Spencer Pratt. Die berugte "Hills" -ster Heidi Montag het in Julie aansoek gedoen om egskeiding na 'n dramatiese skeiding van haar man, Spencer Pratt, wat verhale bevat oor 'n seksband wat aan Vivid Entertainment verkoop is. In September is die versoekskrif egter teruggetrek. In November het Pratt erken dat die 'egskeiding' opgevoer is in 'n poging om Montag se siek loopbaan 'n hupstoot te gee. Maar afgesien van die klein PR -plot, het die hartseer duo vanjaar ook aangekondig dat hulle van plan is om bankrotskap aan te gaan nadat sy miljoene skuld opgedoen het, en in 'n desperate poging om aandag te kry, het mev Montag selfs 'n tiental plastiese operasies ondergaan om haar voorkoms totaal te verander. O, sy het ook die polisie by haar ma, wat by haar huis opgedaag het, 'onaangekondig' genoem. Hoekom? Montag was ontsteld, ma kritiseer haar nuwe buitekant op die nasionale televisie. Hoe kon sy!

5. Andy Dick. Terwyl hy nog op proef was van die berugte voorval in 2008 waarin hy 'n tienermeisie se bokant afgetrek het, het die komediant Andy Dick hom weer toegerus met polisieboeie nadat hy gearresteer is op twee aanklagte van seksuele mishandeling na 'n verskyning in die Funny Bone Comedy Club in Januarie. Volgens die polisie het Dick twee slagoffers se geslagsgebiede betas, en volgens TMZ het hy na bewering 'n derde persoon aangeval wat nie aanklagte ingedien het nie.

4. Jesse James. Net 'n paar dae nadat (nou die voormalige) vrou, Sandra Bullock, die Oscar -toekenning gewen het en oor haar man se ongeëwenaarde ondersteuning gespring het, is dit aan die wêreld onthul dat die sensasie van 'Monster Garage' Jesse James in 'n lang buite -egtelike verhouding met die ontkleedanser Michelle 'Bombshell' betrokke was. McGee. Verskeie ander het ook gou na vore gekom om die status van die meesteres te verkondig.

3. Lindsay Lohan. Die voormalige "Disney" -liefling het daarin geslaag om hierdie lys drie keer uit die afgelope vier jaar te maak, en dit lyk asof haar selfvernietigende gedrag verhinder het dat iemand haar werklik kon help. Nadat hy die voorwaardes van haar 2007 DUI-proeftydperk oortree het, het Lohan haar in die somer agter tralies bevind, gevolg deur rehabilitasie deur die hof. Maar binne enkele weke nadat sy vrygelaat is, het sy positief getoets vir kokaïen, en is nou tot vroeg in die nuwe jaar in Betty Ford weggesteek met 'n gebroke loopbaan en gerugte van groot skuld.

2. Charlie Sheen. Die ster "Twee-en-'n-half-mans" het skuldig erken op die misbruik van sy vrou, Brooke Mueller, op Kersdag verlede jaar en was gelukkig om te ontsnap met 'n vonnis van slegs 30 dae rehabilitasie, maar nog meer van sy eiesinnige maniere sou nog kom In Oktober. Die polisie is na 'n hotel in New York ontbied na 'n oproep van 911 van die sekuriteit waarin gesê is dat stoele en tafels in onrus rondom Sheen se kamer gevind is. Na wat verneem word, is hy naak en dronk gevind in die asblik waar hy na bewering kokaïen saam met 'n prostituut gedrink het.

1. Mel Gibson. Vroeër vanjaar is talle opnames met Gibson met rassistiese, seksistiese en godslasterlike gesprekke op die internet "uitgelek" te midde van 'n bittere stryd tussen die A-lys akteur en sy voormalige vlam, waarin Gibson gedreig het om Oksana Grigorieva af te brand huis. Deur nog meer drama by te voeg, ondersoek die polisie ook bewerings dat die Russiese inwoner Grigorieva probeer het om geld van Gibson af te dwing om stil te bly.


Met die vakansietyd, is dit tyd om hierdie blogpos en hellip terug te bring Lees meer & gt

Susteragentskappe GroundFloor Media (GFM) en CenterTable navigeer deur die vervaagde lyne tussen bemarking, openbare betrekkinge en advertensies - aanlyn en af. Die GFM -span skep en bestuur boodskappe vanaf die begin deur 'n tussenganger tot die eindverbruiker, terwyl die CenterTable -span boodskappe skep wat direk met die eindverbruiker skakel. Beide agentskappe werk saam met 'n wye verskeidenheid kliënte - van voedsel en drank tot gesondheid en welstand tot tegnologie en telekommunikasie - wat ons deurlopend innoverende en kreatiewe geleenthede bied om nuwe gehore te bereik. Ons het hierdie blog ontwikkel om ons ervarings, advies en kommentaar in die bedryf met ander kommunikeerders te deel. Ons hoop jy geniet dit!


2016 Reseprampe!

Dit is die wonderlikste dag van die jaar as u alles wil sien wat ek in 2016 heeltemal gemors het!

Dit is een van my gunsteling plasings om elke jaar te skryf, en ek het maandeliks teruggegaan en dinge gevind waaroor ek heeltemal vergeet het. Hierdie jaar was baaaad. Ek dink nie dit was so vreeslik soos verlede jaar nie, maar dit was nog steeds rof. Ek kan ook 'n hele pos daaraan wy dat die resep misluk. Ooomph.

Dit is die sewende jaar dat ek my rampe deel en oooooh daar was 'n paar groot. Sien hier vir vorige jare:

En laat ons sien dat die ergste van die ergste uit my kombuis kom.

WaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaAAAAAAAAAaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaanisDDiee mooi gesig. Chorizo, queso kaas, volkoring orzo … is 'n goeie resep! Vir 'n ramp. Ek wou so graag hiervan hou, maar dit was 'n volledige gemors vol te veel komponente.

Ek hou van hierdie resep (en het eintlik verlede week daarna verwys in my video's), maar die foto's het vreeslik goed geword. Gesnyde wors of kielbasa is nie my stuurhuis nie. Dit lyk altyd vir my so vreeslik GROOT.

Eerstens, wat doen ek selfs deur hierdie bak te probeer gebruik as 'n wettige … put … BOWL?

Tweedens, dit is die sagste pasta wat die mens ken.

Derdens, hoe ongemaklik is my vurk. En is dit bokkaas? Of feta? Ek weet nie eers nie.

Hierdie koekies het soveel hoop gehad. Maar hulle was droë AF. Die einde.

My kaasagtige knoffelbroodjie het letterlik in die middel begin verkrummel. Ek dink nie ek het 'n resep gevolg nie, want blykbaar weet ek alles. Kan u dit nie vertel nie?

Ugh. Dit was verskriklik. Ek dink ek het teruggekeer na 2009 of iets met hierdie foto en resep van frittata -muffins. Die mees onaantreklike foto ooit. Eiermuffins wat nie eens goed was nie. U weet dat die lewe sleg is as ek sriracha byvoeg.

Dit lyk soos die perfekste, taai saamgestelde granola-stawe, nie waar nie?

Nee, hulle doen nie. Hulle was 'n kranksinnige gemors.

My suurlemoen -meringue -tert was so vloeibaar dat dit nie eens gesny kon word nie. WHYYYYYYYYY.

Om eerlik te wees, ek het geen idee wat hier aan die gang was nie. Ek dink dat ek probeer het om swartbessie- of aarbeisorbet te maak of so. Soos u kan sien, het dit wonderlik gegaan.

As u van afgewaterde roomys hou.

En. Die hele “oh-I-geplaasde-roomys-skeppies-op-my-toonbank-in-'n-super-artistieke manier ” het regtig vir my goed uitgewerk. NIE.

Hierdie slaai was in teorie goed, maar 'n gemors in die werklike lewe. Ek wou hê dat daar boerenkool en aartappels was, maar ook saggekookte eiers en spek en blykbaar bloukaas, en daar was net te veel aan die gang toe ek die resep weer toets. Dit het probeer om te veel dinge vir te veel mense te wees. Dit was soos drie resepte in een.

Onthou jy die piesangmuffins met olyfolie wat ek 'n paar maande gelede gedeel het?

Die eerste paar probeerslae was 'n totale ramp. En ek het geen idee wat ek gedoen het nie.

O seun. Lyk dit nie net HEERLIK nie. Romerige dijon -hoender het vir ons nie so goed uitgewerk nie. Ek het die hoender gebrand en die sous was dik en swaar. Ick. Toe probeer ek dit oor pasta gooi en dit was soos NOOOOO.

Ek was SO opgewonde om hierdie vakansie -pertaart met sneeuvlokkies uit te sny!

Dit het uitgekom met rande wat gebrand is en ander stukke heeltemal ongekook, wat die feit versterk het dat ek met tertkors kan doen.

Twee weke gelede het ek probeer om peperkoekpannekoeke te maak om voor Kersfees te deel. Hulle het heeltemal gesuig. Ek het vinnig die resep opgemaak en niks eetbaars gekry nie.

En net verlede week het ek my gunsteling beproefde resep gebruik en hierdie resultaat gekry. Ek kon nie agterkom waar ek verkeerd gegaan het nie, totdat ek nog DRIE keer op presies dieselfde manier gekom het. En ek het besef dat ek die botter vir elke bondel verdubbel het, maar nie die res van die bestanddele nie. So slim.

Daar was baie meer mislukkings hierdie jaar, en selfs 'n paar wat gereeld aandete of middagete was. Dit is beslis die hoogtepunte. Saam met die val van sewe liter kalkoenpekel op die kombuisvloer op Thanksgivingoggend. DIT WAS AWESOME.


Fukushima ongeluk

Ons redakteurs gaan na wat u ingedien het, en bepaal of hulle die artikel moet hersien.

Fukushima ongeluk, ook genoem Kernongeluk in Fukushima of Fukushima Daiichi -kernongeluk, ongeluk in 2011 by die Fukushima Daiichi ("nommer een") aanleg in die noorde van Japan, die tweede ergste kernongeluk in die geskiedenis van kernkragopwekking. Die perseel is aan die Stille Oseaan -kus van Japan, in die noordooste van Fukushima, ongeveer 100 km suid van Sendai. Die fasiliteit, wat deur die Tokyo Electric and Power Company (TEPCO) bedryf word, bestaan ​​uit ses kookwaterreaktore wat tussen 1971 en 1979 gebou is. Ten tyde van die ongeluk was slegs reaktore 1-3 in werking en reaktor 4 het as tydelike berging van stawe vir gebruikte brandstof.

TEPCO -amptenare berig dat tsunami -golwe wat veroorsaak is deur die grootste skok van die aardbewing in Japan op 11 Maart 2011, die rugsteunopwekkers by die Fukushima Daiichi -aanleg beskadig het. Alhoewel al drie die reaktore wat in werking was, suksesvol gesluit is, het die verlies aan krag binne die eerste paar dae van die ramp veroorsaak dat koelstelsels in elkeen van hulle misluk het. Die stygende residuele hitte in die kern van elke reaktor het veroorsaak dat die brandstofstawe in reaktore 1, 2 en 3 oorverhit en gedeeltelik smelt, wat soms tot straling lei. Gesmelt materiaal val op die bodem van die houers in reaktors 1 en 2 en verveel aansienlike gate in die vloer van elke vaartuig - 'n feit wat einde Mei na vore gekom het. Daardie gate het die kernmateriaal in die kerns gedeeltelik blootgestel. Ontploffings as gevolg van die opbou van waterstofgas onder druk het plaasgevind in die buitenste omhulselgeboue wat reaktore 1 en 3 op onderskeidelik 12 en 14 Maart omring het. Werkers het probeer om die drie kerns af te koel en te stabiliseer deur seewater en boorsuur daarin te pomp. Weens kommer oor moontlike blootstelling aan bestraling, het regeringsamptenare 'n vliegsone van 30 km (18 myl) rondom die fasiliteit opgerig en 'n oppervlakte van 20 km (12,5 myl) rondom die aanleg-wat byna 600 beslaan vierkante km (ongeveer 232 vierkante myl) - is ontruim.

'N Derde ontploffing het op 15 Maart plaasgevind in die gebou rondom reaktor 2. Destyds het die ontploffing vermoedelik 'n beskadiging in die vaartuig wat die brandstofstawe bevat, beskadig. (In werklikheid het die ontploffing 'n tweede gat in die houervat geslaan, die eerste gat wat vroeër geskep is deur gesmelte kernmateriaal wat deur die onderkant van die vaartuig gegaan het.) In reaksie hierop het regeringsamptenare 'n wyer gebied aangewys wat strek tot 'n radius van 30 km om die aanleg, waarbinne inwoners gevra is om binne te bly. Die ontploffing, tesame met 'n brand wat deur stygende temperature in stokke wat in reaktor 4 gestoor is, aangeraak het, het gelei tot die vrystelling van hoër stralingsvlakke uit die aanleg.

In die daaropvolgende dae het ongeveer 47 000 inwoners hul huise verlaat, baie mense in gebiede aangrensend tot die ontruimingswaarskuwingsone van 20 km was ook gereed om te vertrek, en werkers by die aanleg het verskeie pogings aangewend om die reaktors af te koel met behulp van waterkanonne en water uit helikopters geval. Hierdie pogings het 'n mate van sukses behaal, wat die vrystelling van bestraling tydelik vertraag het, maar dit is verskeie kere opgeskort nadat stygende stoom of rook 'n groter risiko vir blootstelling aan straling veroorsaak het.

Terwyl werkers hul pogings om die reaktore af te koel voortgaan, het die voorkoms van verhoogde stralingsvlakke in sommige plaaslike voedsel- en watertoevoer Japannese en internasionale amptenare aangemoedig om waarskuwings oor hul verbruik uit te reik. Einde Maart is die ontruimingsone uitgebrei tot 30 km rondom die aanleg, en daar is ontdek dat seewater naby die aanleg besmet was met hoë jodium-131, wat die gevolg was van lekkasie van radioaktiewe water deur krake in loopgrawe en tonnels tussen die plant en die see. Op 6 April kondig die plantamptenare aan dat die krake verseël is, en later die maand het werkers die bestraalde water na 'n opbergingsgebou op die perseel begin pomp totdat dit behoorlik behandel kon word.

Op 12 April het kernreguleerders die erns van die kerngeval van 5 tot 7 verhoog - die hoogste vlak op die skaal wat deur die Internasionale Atoomenergie -agentskap geskep is - en dit in dieselfde kategorie geplaas as die Tsjernobil -ongeluk, wat in die Sowjetunie plaasgevind het in 1986. Eers in die middel van Desember 2011 het die Japanse premier, Noda Yoshihiko, die fasiliteit as stabiel verklaar nadat die koue afskakeling van die reaktore voltooi is.

Namate die uitvalpatroon beter verstaan ​​word, is 'n bykomende korridor van ongeveer 207 vierkante km (80 vierkante myl) wat van die aanvanklike 20 km-sone af strek, ook bestem vir ontruiming in die maande na die ramp. Maande later bly die bestralingsvlakke hoog in die ontruimingsgebied, en regeringsamptenare het opgemerk dat die gebied dekades lank onbewoonbaar kan wees. Hulle het egter ook aangekondig dat stralingsvlakke in sommige dorpe net buite die oorspronklike ontruimingswaarskuwingsgebied van 20 km genoeg gedaal het, sodat inwoners na hul huise kan terugkeer. Alhoewel baie gebiede binne die ontruimingswaarskuwingsone van 20 km en die uitgebreide sone ('n gebied wat die 'moeilik teruggekeerde' sone genoem word) steeds buite perke bly as gevolg van hoë stralingsvlakke, het amptenare beperkte aktiwiteite toegelaat (besigheid aktiwiteite en besoeke, maar geen verblyf) in ander voorheen ontruimde gebiede met matige hoë stralingsvlakke. Vanaf Julie 2013 is ontruimingsbevele opgehef in sommige gebiede wat gekenmerk word deur laer stralingsvlakke binne en buite die ontruimingswaarskuwingsone van 20 km. Teen Maart 2017 is alle ontruimingsbevele in die gebiede buite die moeilik-om-terug-gebied (wat ongeveer 371 vierkante kilometer gestig het) opgehef. 'N Studie van 2016 oor die gevolge van die ongeluk op vis en mariene produkte het getoon dat die besmettingsvlak met verloop van tyd dramaties afgeneem het, alhoewel die radioaktiwiteit van sommige spesies, veral sedentêre rotsvis, steeds hoog bly binne die uitsluitingsgebied.

'N Tweede, maar kleiner, kernongeluk het in Augustus 2013 plaasgevind toe ongeveer 300 ton (330 ton) bestraalde water wat gebruik word in voortdurende verkoeling in reaktore 1, 2 en 3, in die landskap rondom die Fukushima Daiichi -fasiliteit gestroom word. TEPCO -amptenare het berig dat die lek die gevolg was van 'n oop klep in die kort versperring wat verskeie tenks rondom radioaktiewe water stoor. Die lekkasie was ernstig genoeg om die Japanse kernowerheidsowerheid aan te spoor om dit as 'n vlak 3-kernvoorval te klassifiseer.

Die redakteurs van Encyclopaedia Britannica Hierdie artikel is onlangs hersien en bygewerk deur Melissa Petruzzello, assistent -redakteur.


12 moet tradisionele Colombiaanse nageregte probeer

As u 'n soet tand het of soms 'n soet lus het, is dit 12 moet tradisionele Colombiaanse nageregte probeer post is vir jou!

Daar is baie variasies van hierdie nageregte in Latyns -Amerika, en u kan selfs u eie spesiale draai daaraan toevoeg. Ek vind die meeste Colombiaanse nageregte baie lekker en verslawend, maar vandag deel ek my top 12.

Laat weet my wat u gunsteling Colombiaanse nagereg is!

1. Salpicón de Frutas: Hierdie eenvoudige en heerlike vrugte -skemerkelkie is die perfekte nagereg op 'n somersdag.

2. Arequipe: Ek het grootgeword om te eet arequipe of dulce de leche en dit is een van my gunsteling nageregte. In Colombia bedien ons arequipe met obleas of soutkoekies of soms as basis vir ander nageregte.

3.Cholados Colombianos: Hierdie nagereg is 'n kruising tussen 'n bevrore nagereg, vrugte -skemerkelkie en 'n drankie, en kom uit die El Valle -streek van Colombia. Dit word gemaak met fyngemaakte ys, vars vrugte, kondensmelk, passievrugte (maracuyá) en Colombiaanse braambos (mora) stroop en word bedek met gerasperde klapper en 'n maraschino -kersie. Dit maak 'n wonderlike somer nagereg!

4.Cocadas Blancas: Dit is 'n tradisionele en gewilde nagereg in Colombia. Daar is verskillende variasies van hierdie heerlike soet lekkerny, maar die hoofbestanddeel is altyd gesnyde klapper (coco), terwyl ander bestanddele afhanklik is van streek en familie.

5. Flan de Coco: Coconut Flan is baie gewild aan die kus van Colombia.

6. Enyucado: Dit is 'n tradisionele resep van die Atlantiese kus van Colombia. Dit is 'n koek gemaak met gerasperde yuca, kaas, klapper en steranissade en is soet met 'n wonderlike tekstuur.

7. Arroz con Leche: Hierdie weergawe van ryspoeding in Colombiaanse styl is soet, romerig en heerlik. Daar is verskillende variasies van Arroz con Leche in Latyns -Amerika, en dit is my gesinsresep, wat baie maklik is om te maak.

8. Torta Negra: Dit was 'n verjaarsdagpartytjie, 'n troue, 'n herdenking of 'n ander spesiale geleentheid sonder Torta Negra (swart koek), en het in Colombia grootgeword.

9. Natilla: Dit is 'n soet vla wat tradisioneel bedien word tydens Colombiaanse Kersbyeenkomste. Daar is baie variasies van hierdie gereg in die hele land, maar hierdie Natilla is my ouma se resep en is vir my baie spesiaal.

10. Merengón de Fresas: Dit is 'n tradisionele Colombiaanse meringue -nagereg. Die klassieke Merengón is gevul met slagroom en guanabana, 'n gewilde Colombiaanse vrug. Daar is ook ander variasies van hierdie nagereg wat gevul is met verskillende vars vrugte, soos aarbeie, perskes en Colombiaanse swartbessies (mora).

11. Dulce de Brevas: Ook bekend as "Brevas Caladas ”, is vye wat eenvoudig in 'n suikerrietstroop (panela) stroop gekook word en bedien word met vars vars kaas aan die kant, en dit is absoluut heerlik.

12. Postre de Natas: Ek weet nie hoe ek Postre de Natas die beste in Engels kan vertaal nie, maar ek kan jou vertel hoe om dit te maak! Eintlik is dit 'n nagereg gemaak deur melk verskeie kere te kook en die skuim of room wat elke keer as dit gekook word, af te haal. Die skuim word in 'n ander pot geplaas en dan met 'n suikerstroop, eiers, rosyne gemeng, terwyl sommige ook rum daarby voeg.


In noodgevalle: wat om nie te doen nie

WIER het gesuggereer dat alle publisiteit goeie publisiteit is, het duidelik nooit die golf van rampspoedige ondernemings wat die afgelope jaar verswelg het, voorgestel nie, en dit het 'n afval gelê vir sommige van die mees noukeurig aangepaste reputasies op aarde.

Toyota, wat vir ingenieursmotors so uiters betroubaar was dat dit vervelig lyk, het onthullings verduur dat sy gewildste modelle soms om geheimsinnige redes versnel het. Die energiereus BP, wat homself vroeër as 'n omgewingsvisioen verpak het, konfronteer nou die toekoms met 'n nuwe identiteit: stamvader van die ergste oliestorting in die Amerikaanse geskiedenis. En die Wall Street-ikoon Goldman Sachs, 'n elite-speler in die witboordjie-en-bretelstel, het homself in Rolling Stone bespot as ''n groot vampiervis wat om die mensdom se gesig gedraai is en sy bloedtrekker meedoënloos vasgekeer het in enigiets wat ruik. soos geld. ” Verlede maand het Goldman ingestem om $ 550 miljoen te betaal om federale sekuriteitsbedrogkoste te vereffen.

'Dit was werklike reputasie -implosies', sê Howard Rubenstein, die skakelbeampte wat die New York Yankees en die News Corporation verteenwoordig. "In al drie gevalle het die maatskappye aangeval oor die eienskappe wat sentraal was in hul sterk wêreldwye handelsmerke en korporatiewe identiteite."

Beeldimplosies is natuurlik nie net tot die sakewêreld beperk nie. Die basketbal towenaar LeBron James het homself as 'n narsis verag nadat hy op Cleveland op televisie weggegaan het. Opgespreekte gesprekke van die Hollywood -ster Mel Gibson met sy voormalige vriendin het hom oënskynlik permanente faktuur as The Worst Guy Ever verseker.

Maar vir lede van die beskermende stam wat bekend staan ​​as die krisisbestuursbedryf, behels die skandale wat opskrifte in die korporatiewe koninkryk opneem, veel hoër belange, wat die lewensaar van wêreldwye gedagtes ter waarde van honderde miljarde dollars bedreig. Die rampe het 'n lewenslange voorraad gevallestudies opgelewer om lesse oor beste praktyke te ontgin, asook slaggate wat vermy moet word wanneer 'n ramp opdaag.

Soos die konvensionele wysheid het, het die drie ondernemings in die middel van hierdie fiasko's hul probleme vererger deur nie op die gevestigde protokol te let nie: as die verhaal sleg is, moet u dit onmiddellik bekend maak - verskriklike dele ingesluit - sodat u nie gedwing word om terug te keer en in die dood in te skuif nie spiraal van verlore geloofwaardigheid.

Bewysstuk A in die lesboek oor direkte krisisbestuur is die massaherroeping van Tylenol in 1982, na die dood van sewe mense wat besmette pynstillers ingeneem het. Johnson & amp Johnson het dadelik erken dat sommige van die produkte daarvan vergiftig is en bottels uit die winkelrakke gehaal.

In die lig van baie wat betaal word om korporasies uit verskriklike situasies te onttrek, het Toyota, BP en Goldman hul ellende vererger deur óf te besluit om vinnig op te vaar, elders die skuld te gee óf teenoor die publiek, die regering en die nuusmedia.

'Maatskappye wat krisisse gewoonlik goed hanteer, u hoor nooit daarvan nie,' sê James Donnelly, senior vise -president vir krisisbestuur by die skakelbeampte Ketchum, wat - soos baie praktisyns wat vir hierdie artikel gekontak is - uitgebreide beloftes vereis dat hy dit nie sou doen nie uitgebeeld as praat oor 'n spesifieke onderneming. 'Daar is nie baie nuus as die onderneming verantwoordelikheid neem en verder gaan nie. Die goeie voorbeelde van krisisbestuur eindig selde met die vlag van oorwinning. Hulle eindig met 'n fluistering, en dit is oor 'n dag of twee verby. "

Helaas, die afgelope maande het min gefluister en 'n klomp hoë desibel-teater: sirenes het na 'n ander Toyota-ongeluk geklaag omdat voëls in die Golf van Mexiko bedek geraak het in 'n swart debat oor die behoorlikheid van Goldman om beleggings te verkoop wat ontwerp is om te misluk. Die basiese feite was so onsmaaklik dat dit die reinigingskrag van die Amerikaanse industriële toevoeging, bekend as spin, gedemp het.

Dit laat die vraag ontstaan: Is sommige krisisse so erg dat die oorwinning van openbare betrekkinge eenvoudig nie op die spyskaart is nie? En, indien wel, wat moet 'n onderneming onderneem?

Eric Dezenhall, 'n kommunikasie -strateeg in Washington wat in die Withuis vir president Ronald Reagan gewerk het, voer aan dat die standaard speelboek nutteloos is as die feite onaangenaam genoeg is. (Hy sou weet. Hy het Michael Jackson eens verteenwoordig na bewerings van kindermolestering.)

Meneer Dezenhall is veral minagtend vir die klassieke noodsaaklikheid om 'voor die verhaal uit te kom', asof 'n vinnige openbaarmaking inenting teen alle lelike werklikhede bied. As die feite aaklig is, voer hy aan, kan die beste oplossing vir PR eenvoudig wees om die bonsing te absorbeer en weer aan die gang te kom, terwyl die dwase kommunikasie -foefies vermy word wat dinge kan vererger.

Oorweeg Tiger Woods. Sy nou berugte liefde vir ander vroue as sy vrou het die land betower, terwyl hy korporatiewe borge gemartel het wat groot bedrae betaal het om hul handelsmerke met sy wenbeeld te assosieer.

'Wat moes Woods doen?' Mnr. Dezenhall vra in 'n opstel in die publikasie Ethical Corporation. 'Bel 'n onmiddellike perskonferensie en kyk deur 'n lys vriendinne wat sê:' Tiffany, ja Trixy, nee, Amber, onthou nie. '? En as Woods voorafgekom het met 'n bekentenis, sou dit dan veroorsaak het dat die nuusmedia, bloggers, kenners, Hooters-kelnerinne en almal hom gesamentlik met hul stilte beloon het? Geen kans nie. ”

Dieselfde kan gesê word vir BP, Toyota en Goldman, stel hy voor, met pogings om openbare toegeneentheid te wen, word amper as onopreg beskou, solank daar werklike probleme voortduur - olie wat in die see stort, motors neerstort, Wall Street baat by gewone mense gely het.

"Die twee dinge wat baie moeilik is om te oorleef, is skynheiligheid en bespotting," sê mnr. Dezenhall. 'Dit is die hoogtepunt van arrogansie om te aanvaar dat die publiek te midde van 'n krisis smag na kastaiings van wysheid van mense wat hulle wil doodmaak. Die doel is nie om mense te kry om hulle nie te haat nie. Dit is om mense minder te haat. ”

'N Ramp, erger gemaak

Afgesien van die beperkings van krisisbestuur, deel diegene in die handel oor die algemeen die gevoel dat die ondernemings in die middel van onlangse gebeure ernstige foute begaan het. Bo aan die lys is BP.

"Dit was een van die ergste PR -benaderings wat ek in my 56 jaar van my besigheid gesien het," sê Rubenstein. 'Hulle het probeer om ondeursigtig te wees. Hulle het elke verskoning in die boek gehad. Hulle moes dadelik verantwoordelikheid aanvaar het en erken wat 'n ramp hulle beleef het. Hulle het basies gedink dat hulle uit die katastrofe sou kon draai. Dit werk nie so nie. ”

Nie so nie, protesteer die energiemaatskappy."Vanaf die begin van die krisis het BP na vore getree en verantwoordelikheid aanvaar," sê Andrew Gowers, wat toesig hou oor BP se kommunikasie. 'Ons het 'n groot maritieme reaksie gekry. Dit was die grootste reaksie wat daar ooit was. ”

Vir BP dreig elke storting om sy beeld as 'n nuwe energiemaatskappy te ondermyn, een wat sensitief is vir die omgewing. In 'n advertensieveldtog wat in 2000 begin is, herdruk BP sy voorletters om te staan ​​vir Beyond Petroleum, met sonpanele en windturbines.

"BP het jare gelede 'n besluit geneem om hulself as 'n voorbeeld in 'n redelik omstrede bedryf te hou," sê Eddie Reeves, 'n voormalige vise -president vir mediaverhoudinge by Merrill Lynch. 'Ek onthou hoe ek iemand hoor praat het oor hoe Beyond Petroleum die plakkaatkind van hierdie nuwe ingesteldheid in die omgewing sou wees, en iemand anders het gesê:' Ja, dit sal werk totdat hulle hul eie plantontploffing het. '

BP was geen vreemdeling vir ongelukke nie. By 'n ontploffing in 2005 in 'n raffinadery in Texas, is 15 werkers dood, wat 'n federale boete van $ 50,6 miljoen opgelê het. Die volgende jaar het 'n lek van oliepypleiding in Alaska BP $ 20 miljoen se boetes opgelê. Maar hierdie gebeure het voetnote geword na die dodelike ontploffing by 'n buitelandse tuig in die golf in April.

Die maatskappy het vroeë ramings uitgereik wat daarop dui dat min olie die water bereik, miskien 1 000 vate per dag. Wetenskaplikes het hierdie syfer uitgedaag en die federale regering onder druk geplaas om die skatting tot vyf keer soveel uit te brei. So het dit weke gegaan, die getalle het opgeswel en elke hersiening het die waarheid van alles wat BP sê, in twyfel getrek.

Uiteindelik neem konsensusramings aan dat byna 60 000 vate per dag in die water stort, met die totale volume byna vyf miljoen vate.

"BP het baie geloofwaardigheid verloor toe dit blyk dat hulle nie eerlik was oor hoeveel olie daaruit mors nie," sê Lucio Guerrero, wat as voormalige woordvoerder van Rod R. Blagojevich, die beskuldigde goewerneur van Illinois, kennis het van die kuns van vertroue bestuur. 'As u eers geloofwaardigheid verloor, is dit die soen van die dood.'

BP meen dat dit die beste intydse getalle bied, maar beklemtoon altyd dat ramings verander kan word.

"Daar was enorme druk om 'n nommer te noem," sê mnr. Gowers. 'Ons het die omvang van die storting nie onderskat nie.

Op die hoogtepunt van BP se misstappe, noem strateë sy poging om die skuld vir die storting af te weer deur verantwoordelikheid op kontrakteurs te plaas. Dit het BP gemeen laat lyk, asof dit daarop gemik was om regsaanspreeklikheid te vermy, eerder as om reg te doen deur diegene wie se lewens opgejaag is - die families van die 11 tuigwerkers wat in die ontploffing gesterf het, en gemeenskappe wat hul lewens uit die kloof haal. (BP wou nie kommentaar lewer oor sulke bewerings nie.)

Volgens die mense wat bekend is met BP se beraadslaging wat anonimiteit aangevra het omdat die advies vertroulik was, moes die onderneming 'n klassieke korporatiewe kwessie ondervind om advies van raadgewers met baie verskillende oorwegings te balanseer.

In krisistye volg kommunikasiepersoneel en prokureurs dikwels teenstrydige agendas. Kommunikasie -strateë is geneig om openbare woede te versag met uitdrukkings van kommer, terwyl prokureurs waarsku dat berou as skulderkennings in moontlike duur regsgedinge beskou kan word.

Vir BP verskyn hierdie spanning in Mei, toe bestuurders na Capitol Hill gaan met amptenare van twee van sy kontrakteurs: Transocean, wat die buitelandse tuig besit het, en Halliburton, wat BP gehelp het om te boor. Bestuurders van die drie maatskappye ontken elkeen die skuld terwyl hulle vinger na mekaar wys.

"Wat dit geskree het, is dat die prokureurs in beheer is," sê mnr. Reeves. 'Al wat dit gedoen het, was om almal nog meer op hulle te kyk.'

Baie ontleders sê dat BP 'n fout gemaak het deur sy boodskap in die hande van sy CEO, Tony Hayward, te plaas. Meneer Hayward, wat geneig was tot pinne -gestreepte pakke, bevind hom in kusgemeenskappe in die Amerikaanse Suide, waar garnale bevlekte overalls aangetrek het op soek na 'n vangs wat nou besoedel is deur die voorraad van sy onderneming. Sy woorde van spyt is met 'n Britse aksent gelewer, en hy bemoeilik sy taak met 'n reeks blikoor-uitsprake.

"Die Golf van Mexiko is 'n baie groot oseaan," het mnr. Hayward aan The Guardian gesê te midde van debat oor die omvang van die storting. "Die hoeveelheid olie en dispergeermiddel wat ons daarin sit, is klein in verhouding tot die totale watervolume."

Vier dae later het hy aan 'n TV -verslaggewer gesê dat "die omgewingsimpak van hierdie ramp waarskynlik baie, baie beskeie sou gewees het".

Toe hy om verskoning vra aan diegene wat deur die storting beseer is - en aan 'n televisie -onderhoudvoerder sê: "Ons is jammer vir die groot ontwrigting wat dit in hul lewens veroorsaak het" - het hy twee sinne aangeval wat alles sou oorskadu. 'Daar is niemand wat hierdie ding meer as ek wil hê nie,' het hy gesê. “Ek wil my lewe terug hê.”

Hiermee het mnr. Hayward die hekke na Sound-Bite Hell oopgemaak. Bendes verslaggewers wat na die storting ontplooi is, het nou 'n tekenprentagtige verhaal om op te steun, in plaas van die ontstellende mengsel van wetenskaplike veronderstellings wat hulle voorheen was: Hier was die bose korporasie, onder leiding van 'n ongevoelige ryk man met 'n fancy aksent (maak nie saak nie dat mnr. Hayward nie uit rykdom gebore is nie en nie een van die Britse patrisierskole bygewoon het nie).

Kenners het met blydskap daarop gewys dat die lewe wat hy wou terugkry miljoene dollars in vergoeding bevat, 'n punt wat versterk is toe hy van die ramp afskeid geneem het om tyd saam met die gesin deur te bring - by 'n seiljagwedloop.

Uiteindelik het BP die teenwoordigheid van mnr. Hayward tot 'n minimum beperk en advertensies bekendgemaak met BP -werknemers uit die golfgemeenskappe wat hard gewerk het om die gemors op te ruim - 'n besluit wat krisisbestuurders prys as 'n beter manier om kommer oor te dra.

"Die advertensies wat hulle kry met die inboorlinge in New Orleans wat by BP werk, is baie beter," sê mnr. Reeves, die voormalige uitvoerende hoof van Merrill Lynch.

Later het mnr. Hayward die leisels van BP aan Robert Dudley oorhandig, wat straatkrediet as bekwame operateur saam met 'n nuttige stamboom as 'n inwoner van Mississippi gebring het met 'n aksent om dit te bewys.

Hayward se ontberings illustreer nog 'n gevaarlike les uit die handboek vir krisisbestuur: hoewel strateë die bestuurders voortdurend laat aanhou om by die draaiboek te bly, is gaffes sonder advertensies algemeen. Sommige hiervan is gewortel in die kultuur van C.E.O.-dom. Baas is gewoond daaraan dat hulle as owerhede gehoorsaam word, sodat hulle vertroue in hul vermoë het om te bekoor en te oortuig - 'n eienskap wat probleme kan veroorsaak as die gehoor nie meer 'n kamer vol onderburgers is nie, maar 'n paneel ondervraers van die kongres of 'n groep verslaggewers wat opnames dra toestelle.

Uiteindelik was daar egter min wat BP sou kon sê om die openbare woede te verlig terwyl die olie voortgaan om te spuug, wat die nasionale bewussyn oorstroom-veral gegewe die moderne realiteite van 24-uur-kabelnuus. BP moes meer as enige ander onderneming in 'n krisis te kampe hê met die krag van 'n sterk en alomteenwoordige beeld: olie wat in water instroom. Aangesien dit probeer het om die lek nie met verskillende Rube Goldberg -toestelle te stop nie, was enige kommunikasiestrategie geneig tot terugslag.

'BP kan elke dag om verskoning vra', sê Keith Michael Hearit, 'n kommunikasieprofessor aan die Western Michigan University. 'Hulle kan 'n situasie hê waarin die C.E.O. Hy gaan op 'n omgewings pelgrimstog en val op sy knieë teen 'n berg, en dit sal hulle niks baat nie. Totdat die olie opgehou het, was daar niks wat gedoen kon word om dit beter te maak nie, maar daar was genoeg wat gesê kon word om dit te vererger. ”

Goeie wil verkwis

Volgens strategiste het Toyota 'n sterker hand om te speel. Skaars is die verbruiker met liefde vir 'n oliemaatskappy, maar Toyota het 'n geweldige goeie wil gehad. Dit was die wêreld se grootste motorvervaardiger, met goedkoop motors wat uitstekende gas kilometers en prestasie gelewer het. Dit het kulturele stereotipes in sy guns laat werk - die beeld van die gedissiplineerde Japannese korporasie met kompromislose kwaliteitstandaarde.

Dit alles het gesuggereer dat Toyota moontlik die publiek se begrip sou wen as dit reguit gesien is.

"As u in hierdie mengsel van hierdie stomp situasies verkeer waarin niemand die feite werklik ken nie, is die feite in 'n sekere sin minder belangrik as u houding teenoor die feite," sê Reeves, die voormalige uitvoerende hoof van Merrill Lynch. “Mense is redelik. Hulle weet dat ondernemings foute begaan, en mense sal 'n eerlike fout vergewe. Hulle sal nie 'n oneerlike bedekking vergewe nie. ”

Strategiste spreek hul verbasing uit dat 'n onderneming met Toyota se reputasievoordele herhaaldelik berigte oor probleme van die hand gewys het, hoofsaaklik deur middel van persverklarings - wat 'n vestinglike posisie beklemtoon het - en dan stukkend bewyse bevestig het om te verseker dat die verhaal in skadelike stappe sal afspeel.

'Toyota het dit geblaas', sê Brad Burns, wat kommunikasie bestuur het by WorldCom, die telekommunikasie -reus wat deur 'n boekhoudingskandaal in 2001 gelyk is. 'Dit was die spreekwoordelike dood met duisend snitte. Hulle het geweet dat hulle al lankal probleme ondervind, of dit nou 'n meganiese probleem was of 'n bedienerfout, maar hulle het geweet dat hulle 'n probleem het waarmee hulle te doen het.

'In plaas daarvan om openbare veiligheid bo die wins te plaas, blyk dit dat hulle na die advokate vir produkaanspreeklikheid geluister het en dit heeltemal verloor het. Dit is merkskade. ”

Burns sê dat sy ervaring by WorldCom - wat met die skandaal gereken is voordat hy hom in 2005 aan Verizon verkoop het - die voordele van deursigtigheid blootgelê het.

'Hoe vinniger u om verskoning vra en dit regstel, hoe vinniger gaan dit,' sê hy. 'Hoe langer jy klipmureer, hoe erger word dit.' ("O, terloops," voeg hy by, "dit het nie gehelp as u voormalige bestuurspan in boeie rondloop nie.")

Beeld

Toyota se kommunikasie -koördineerders sê dat die onderneming nooit probleme ondervind het nie, selfs as hulle wou dat hulle vinniger was om topbestuurders te ontplooi.

'Ons het baie foute begaan', sê Jim Wiseman, 'n kommunikasiebestuurder by Toyota Motor North America. 'Ons kon nog meer daar gewees het. Ons moes gewees het. Ons probeer verskillende aksies neem om hieruit te leer. ”

Die krisis het in September verlede jaar begin toe die National Highway Traffic Safety Administration 'n waarskuwing uitgereik het dat vloermatte in sommige Toyota -voertuie gaspedale in die gesig staar en 'n skerp versnelling veroorsaak. Dieselfde dag het Toyota die herroeping van 3,8 miljoen voertuie aangekondig.

Die administrasie het tot die gevolgtrekking gekom dat die matprobleem waarskynlik die skuld was in 'n vorige ongeluk van 'n Lexus - 'n ongeluk wat vier mense doodgemaak het.

'N Week na die herroeping het Toyota se C.E.O., Akio Toyoda, die eerste in 'n reeks verskonings uitgereik. 'Vier kosbare lewens het verlore gegaan,' het hy aan verslaggewers gesê. 'Kliënte het ons motors gekoop omdat hulle gedink het dat hulle die veiligste is. Maar nou het ons hulle rede tot ernstige kommer gegee. Ek kan nie my spyt begin uitdruk nie. ”

Tog, selfs al het mnr. Toyoda om verskoning gevra, bied die onderneming aan wat later valse gerusstelling lyk, en beklemtoon dat as kliënte twyfelagtige matte verwyder, daar niks meer is om oor te bekommer nie. Toyota het in 'n persverklaring beweer dat 'n hersiening deur die veiligheidsadministrasie geen ander probleme met Toyota -voertuie opgelewer het nie. Dit het die federale agentskap onmiddellik teregwys, wat die bewering as 'onakkuraat en misleidend' bestempel het.

Teen die einde van November het Toyota aangekondig dat hy gaspedale op vier miljoen voertuie sal vasmaak om verder te verhoed dat hulle vloermatte kan vang. Die maatskappy het weer die probleem verklaar. 'Ons is vol vertroue dat ons hierdie probleem aangespreek het,' het 'n Toyota -woordvoerder, Irv Miller, destyds gesê.

Tog, die volgende maand, sterf vier mense in Texas toe 'n Toyota Avalon van 'n pad af en in 'n dam inloop. Die polisie het die vloermatte in die kattebak van die motor gevind. Toyota sê die oorsaak van die ongeluk moet nog vasgestel word.

Terwyl berigte aangaan dat gaspedale kan vassit, selfs al is vloermatte nie betrokke nie, het Toyota intern geworstel met hoeveel om bekend te maak, volgens dokumente wat later aan regeringsondersoekers gegee is.

Op 16 Januarie, terwyl Toyota -bestuurders voorberei het om na Washington te gaan vir gesprekke met reguleerders, het Katsuhiko Koganei, 'n kommunikasie -koördineerder by Toyota Motor Sales USA, 'n nota aan sy kollegas gestuur waarin hy dring daarop aan dat die maatskappy nie meganiese probleme in gaspedale bespreek nie, afgesien van die vloermatkwessie, want nie die oorsaak of die regte oplossing vir sulke probleme is geïdentifiseer nie. Hy het bygevoeg dat as bestuurders die onderwerp bespreek, dit 'nog 'n ongemak van kliënte kan veroorsaak'.

Die e-pos van mnr. Koganei het 'n ontstoke reaksie van Miller veroorsaak. 'Ons het 'n neiging tot meganiese mislukking in die versnellerpedale van 'n sekere vervaardiger op sekere modelle,' het hy teruggeskiet. 'Die tyd om hieroor weg te kruip, is verby. Ons moet skoon kom. ”

Later die maand, toe Toyota die herroeping van 'n ekstra 2,3 miljoen motors aangekondig het, het dit erken dat gaspedale soms vasgesteek het, selfs al was vloermatte nie 'n probleem nie, terwyl dit beklemtoon dat geen ernstige ongelukke aan die probleem gekoppel is nie.

"Ons ondersoek dui aan dat daar 'n moontlikheid bestaan ​​dat sekere versnellerpedaalmeganismes in seldsame gevalle meganies in 'n gedeeltelik depressiewe posisie kan vassteek," het mnr. Miller in 'n persverklaring gesê.

Volgens 'n ander Toyota -woordvoerder, Mike Michels, is die maatskappy se noukeurig gekalibreerde taal geskryf met die ongelukke van 'n ander motorvervaardiger in gedagte: Audi.

In die middel van die tagtigerjare is Audi 5000-voertuie herroep nadat berigte van skielike versnellings die skuld gekry het vir honderde ongelukke. Audi het op die offensief gegaan en beweer dat bestuurders die versneller foutief getref het toe hulle die rem wou tref. Audi het later aanspraak gemaak op 'n hersiening van die National Highway Traffic Safety Administration, maar die skuld van die kliënt was 'n duur strategie vir openbare betrekkinge.

'N Kwarteeu later, aangesien Toyota seldsame probleme met sy versnellers erken het, het hy ruimte gelaat om later te redeneer dat bestuurders soms skuldig was-terwyl hulle dit vermy om dit direk te sê.

"Die les van Audi is hoe oortuig jy ook is dat die bestuurder 'n fout gemaak het, dit is baie sensitief om aan te dui," sê mnr. Michels.

Net soos BP het Toyota 'n korporatiewe bestuurder uit 'n ander land gehad wat soms voor 'n Amerikaanse gehoor gestruikel het. Terwyl hy die wetgewers op Capitol Hill om verskoning vra, het mnr. Toyoda Engels met 'n sterk aksent gepraat en haltend uit sy aantekeninge gelees terwyl 'n grys geskikte samesyn agter hom sit en senuweeagtig beweeg terwyl hy sukkel om 'medelye' uit te spreek.

'Ek het destyds gesê:' Ag, God, hy kommunikeer nie met ons nie ',' onthou mnr. Rubenstein, die jarelange uitvoerende hoof van P.R. 'Hy moet iemand hê wat ons Amerikaanse samelewing regtig ken.'

Mnr. Michels voer aan dat niemand die hoof op Capitol Hill kon vervang nie. 'U sou lede van die kongres laat wys het dat hy nie daar was nie,' sê hy.

Maar die prestasie van mnr. Toyoda in die kongres het moontlik ook 'n positiewe beeld van die uiters doeltreffende Japannese korporasie vervang met 'n ander Japannese stereotipe: 'n diepgaande afkeer van skaamte.

'Hulle het geglo in die Japannese strategie om 'n deksel daarop te sit, en dit sal moontlik oorwaai,' sê Howard Anderson, 'n krisisbestuurskenner by M.I.T.'s Sloan School of Management. 'Steenmuur bring u net meer in die moeilikheid.'

Tog is dit 'n byna universele benadering tot korporatiewe krisisse om 'n weg te vind om 'n pynlike openbare afrekening te vind. Op die lang termyn kan die beste manier vir 'n onderneming wat in die stryd is, vinnig die foute in besit neem. Maar vir mense wat die taak het om hier en nou verleentheid te gee, kan die verspreiding en vertraging die maklikste manier wees om deur die dag te kom.

Een krag van mense is hul vermoë om uit foute te leer - soos wat dit deur vrees en skaamte beheer word. Maar korporatiewe burokrasieë is in wese gestruktureer om die sentiment in die strewe na wins af te skakel, wat dit minder geneig maak om lesse van vorige rampe op te vang.

"Ons is geneig om korporasies te antropomorfiseer," sê Hearit van Wes -Michigan. 'Daar is hierdie mite van bestuursrasionaliteit, die idee wat korporasies kan leer. Hulle het geen siel om te skop nie. U kan nie 'n korporasie in die tronk sit nie. ”

Bo alles word krisisbestuur uitgevoer met stres en slapeloosheid bo -op die gewone faksie en politiek wat enige groot organisasie teister. Meneer Dezenhall, die strateeg, word geamuseer deur krisisse wat in flieks gesien word, waar mense aan die oewer van gesinchroniseerde rekenaars sit en rustig in die koptelefoon praat.

'Die werklikheid is absolute chaos,' sê hy. 'Niemand weet wat die feite is nie. Die prokureurs probeer die PR -konsultante afdank en die PR -konsultante kritiseer die prokureurs. Almal verag mekaar. Dit is 'n totaal onhanteerbare situasie. 'N Korporasie in krisis is nie 'n korporasie nie. Dit is 'n versameling paniekbevange individue wat deur selfbehoud gemotiveer word. ”

'N Laser fokus op winste

As daar paniek en chaos in Goldman Sachs was, het die onderneming dit verborge gehou en 'n konsekwente kommunikasie -houding behou gedurende sy hele kwas met ongewenste ondersoek: Lewer min.

Maar deur die besluit om 'n aggressiewe verdediging uit te oefen, blyk dit dat die onderneming meer kritiek het. Soos baie kommunikasiedeskundiges dit sien, het Goldman 'n reeks onaangename maar nie verlammende openbaarmakings geneem oor hoe dit voordeel getrek het voor, tydens en na 'n wêreldwye finansiële krisis en - deur middel van 'n openbare betrekkinge -strategie gebaseer op arrogansie en ongevoeligheid vir die nasionale gemoedstoestand - homself verander het in 'n simbool van Wall Street -genade.

Gegewe die verlies aan werksgeleenthede, huise en spaargeld wat die finansiële krisis veroorsaak het, sou Wall Street beslis ondervra word oor sy rol in die ineenstorting. Veral Goldman blyk veral 'n spesiale ondersoek in die gesig te staar weens die groot wins, die nabyheid aan die belangrikste oomblikke in die krisis en die voormalige bestuurders se alomteenwoordigheid in Washington se magsgange.

Goldman se eerste rondte met ondervraging het begin in die nasleep van die federale borgtog van $ 85 miljard van die American International Group, die versekeringsreus, in 2008. Goldman besit versekeringspolisse van A.I.G. op sommige van sy verbandbeleggings.Ontleders, joernaliste en federale owerhede het almal vrae gestel oor die vraag of Goldman onregverdig baat gevind het by die belastingbetalersfondse wat gebruik is om A.I.G.

Sulke vrae is aangevuur deur die resume van 'n hoofargitek van die reddingsboei, die tesourie -sekretaris Henry M. Paulson jr., Wat vroeër Goldman gelei het. (Paulson het gesê dat hy nooit opgetree het om Goldman spesifiek te bevoordeel nie, net om die finansiële stelsel as geheel te ondersteun.)

Net soos Toyota, het Goldman interne debatte gevoer oor hoe dit in die gesig staar om skerp ondervraging te konfronteer, en sommige insiders pleit vir 'n vinnige, onbeskaamde bekendmaking van sy transaksies met A.I.G. om mense se woede te vermy, volgens mense wat bekend is met die beraadslaging wat anonimiteit versoek het omdat die gesprekke vertroulik was.

Terwyl die kongres Wall Street se rol in die krisis ondersoek het, het federale ondersoekers Goldman die eerste groot firma gemaak wat regsklagte in verband met die behuisingsdebakel in die land in die gesig staar.

In April het die Securities and Exchange Commission 'n regsgeding aanhangig gemaak waarin hy Goldman van sekuriteitsbedrog beskuldig het in die bemarking van 'n verbandbelegging wat gebou is om te misluk sonder om kliënte ten volle in kennis te stel van die oorsprong daarvan. Die verskansingsfondsbestuurder wat die inhoud van die belegging gekies het, John A. Paulson, het baie baat gevind, maar die banke aan die ander kant van die transaksie het meer as $ 1 miljard verloor, volgens die S.E.C. pak.

Sommige ontleders beweer dat Goldman 'n verdedigende houding aangeneem het vir navrae oor hoe hy 'n groot deel van die A.I.G. bailout, plaas hom effektief voor 'n opwaartse trein: 'n S.E.C. vasbeslote om 'n opspraakwekkende saak te vind wat die kritiek sou verduur dat dit nie effektief was om Wall Street te polisieer nie.

Sodra die S.E.C. bloggers en kenners het dit as 'n bewys aangegee dat Goldman besig was om die finansiële spel aan te pak. Ander het die regsgeding as swak beskou.

Goldman het volgehou dat dit niks verkeerds gedoen het nie en beweer dat dit bloot gesofistikeerde beleggers in staat gestel het om teenstrydige weddenskappe op die verbandmark te maak.

Ontleders sê dat dit moontlik 'n slim regsverdediging was - Goldman het uiteindelik die saak vir 'n klein deel van sy wins afgehandel - maar in die openbare oog het dit die siening verskerp dat Goldman nie regverdig gespeel het nie. Let op die veronderstelde rol daarvan om Amerikaanse handel moontlik te maak: Goldman verwerp bewerings van bedrog nou deur te beweer dat dit in wese 'n reuse -casino bedryf het waarin dit inligting bevat.

Hoe sleg het hierdie onthullings gespeel? Mnr. Anderson, by M.I.T., sien ooreenkomste met die skandaal oor seksuele mishandeling in die Rooms -Katolieke Kerk.

'Die priesters het gedink dat hulle mekaar eerder as die kinders in hul sorg moet beskerm,' sê hy. 'Goldman het nou dieselfde probleem. Dit blyk dat dit is: 'Ons verdien eers geld vir onsself en ons kliënte, as dit andersom moet wees. Dit gaan hulle jare lank seermaak. ”

Goldman het 'n bykomende komplikasie in die gesig gestaar deurdat die onderneming bedrywig was en dat baie van sy produkte eksoties was. Toyota en BP staar meer duidelike krisisse in die gesig wat met 'n eenvoudige beeld of sin oorgedra kan word: jy kan sien hoe die olie die kloof insluk, die motors buite beheer raak. Goldman word daarvan beskuldig dat hy versuim het om besonderhede bekend te maak oor iets wat 'n sintetiese skuldverpligting genoem word, 'n term wat lesers laat skuil het in die sportafdeling.

Kenners sê onduidelikheid kon in Goldman se guns gewerk het as die onderneming 'n versoenende standpunt ingeneem het. Maar Goldman het tot die gevolgtrekking gekom dat die onduidelikheid van die bank se sake die bron van sy probleme kan wees, sê sy hoof van korporatiewe kommunikasie, Lucas van Praag.

'Die kwessies wat ons het, is nie gegrond op swak kommunikasie nie,' sê hy. 'Dit is 'n direkte funksie van ons sakemodel. Een van die dinge wat ons geleer het, is dat dit heeltemal wettig is, maar as dit te ingewikkeld is om aan gewone, rasionele mense te verduidelik, is dit miskien 'n onderneming waarin ons nie behoort te wees nie. "

Net soos BP, het Goldman die probleme vererger deur onbedoelde sarkasme van sy CEO, Lloyd C. Blankfein, wat aan 'n verslaggewer van The Sunday Times van Londen gesê het dat hy bankwese as 'God se werk' beskou. Hier is nog 'n verhaalpakket na die perskorps gegooi, 'n maklik verteerbare verhaal om die vervelige werk om Goldman se geestelike neigings te bespreek, te vervang.

Sommige beweer dat die bekendheid van Goldman vir die bank se hoofbestanddele: aandeelhouers en kliënte, min kan uitmaak. Toyota en BP verkoop albei produkte aan gewone verbruikers, wat beeldonderhoud 'n deurslaggewende bekommernis maak. Goldman, aan die ander kant, beperk sy werk in die algemeen tot die bediening van uiters welgestelde mense, maatskappye en regerings. Die sukses daarvan hang nie daarvan af dat jy daarvan gehou word nie, maar om gerespekteer te word vir 'n strewe wat soms in die teenoorgestelde rigting trek - wins maak, selfs te midde van rampspoed.

Ontleders sê Goldman se probleme met die PR word vererger deur 'n werklikheid wat groter is as enige instelling: dit is 'n toonaangewende beleggingsbank in 'n tyd waarin beleggingsbanke so geliefd is soos weeluise, lugrederye en kongres.

"Dit is 'n probleem om onwelvoeglike bedrae geld te verdien op 'n manier wat niemand te midde van 'n ekonomiese ineenstorting verstaan ​​nie," stel Dezenhall voor. 'Ek dink nie daar is 'n manier om mense te laat hou van 'n bank wat in die middel van 'n resessie geld verdien nie.

Terug na hul basiese beginsels

Kinders wat op 'n skrikwekkende achtbaan sit, maak soms hul oë toe en wag totdat die rit eindig. Dus, blykbaar, maak grootmense aan die hoof van reuse-ondernemings in 'n krisis. Dit is die konvensionele verklaring vir hoe drie uiters suksesvolle ondernemings daarin geslaag het om hul pyn in openbare betrekkinge te verleng en te verdiep.

"Hierdie maatskappye het dieselfde foute gemaak," sê Rubenstein. 'Hulle het die kardinale reël van krisisbestuur verbreek: dit lyk nie asof hulle 'n krisisplan in die hand het nie. Hulle het probeer om die omvang van hul probleme tot 'n minimum te beperk, en dit het nooit gelyk asof hulle begrip het vir die situasie waarin hulle verkeer nie. "

Maar miskien het hulle dit wel verstaan, en wat hulle skerp begryp, was dat al hul opsies swak was. Daar was niks wat hulle kon doen nie, behalwe om terug te keer na hul fundamentele bestaansredes: om olieprodukte te maak, motors te maak, geld te verdien.

"Ons kan voor die kameras sit en ons borste slaan net wat ons wil, maar wat gaan tel, is of ons produkte van hoë gehalte kan bly maak," sê mnr. Wiseman by Toyota.

Vyf jaar gelede is Tyco International, die elektroniese sekuriteits- en finansiële dienste -onderneming, in die openbare gebied gedefinieer deur die uitspattighede van sy CEO, L. Dennis Kozlowski, en sy finansiële hoof, wat saam skuldig bevind is aan die plundering van miljoene uit die sakekas. Vir sy vrou se verjaardag bestee mnr. Kozlowski ongeveer $ 2 miljoen aan 'n bacchanal op 'n Sardynse landgoed, waar 'n replika van 'n ysbeeld van David van Michelangelo 'n stroom vodka uit die geslagsdele bedien het.

Hier was 'n skynbaar noodlottige openbare betrekkinge -kwessie. Tog gaan Tyco vandag nog voort. Dit het nie verduur deur die ondraaibare te draai nie, maar deur stil kontrakte te versamel.

"Dit was nie dat die uitvoerende hoof op TV 'n hondjie vasgehou het nie," sê mnr. Dezenhall. 'U moet 'n realistiese verwagting hê van wat kommunikasie kan bereik. Niemand sê ooit: 'O, dit is wonderlike kommunikasie. Ons voel nou goed. ’”


DUFF GOLDMAN EN LORRAINE PASCALE LEI TWAALF HOOPLOSE BAKKERS IN 'N INTENSE BOOT CAMP AANKOSNETWERK & rsquoS ERGSTE BAKKERS IN AMERIKA

PR Newswire, NEW YORK en ndash 29 Augustus 2016
Duff Goldman en Lorraine Pascale het twaalf van die rampspoedigste bakkers in die land opgestel vir 'n uitmergelende bakkamp op Food Network & rsquos Die ergste bakkers in Amerika. Die twee lekkergoedsterre probeer om hierdie meesters van koekwrakke en kolossale koekies te vorm totdat 'n baie verbeterde wannabe-bakker tot die vlak van deeglike perfeksie styg. Die talentlose bakkers sal in twee spanne verdeel word, en oor ses weke, wat begin Sondag 2 Oktober om 22:00 ET/PT, Duff en Lorraine sal probeer om hul span rekrute in gebakdeskundiges te omskep. Op grond van hul prestasies en vordering in 'n reeks soet en hartige bakuitdagings, word die rekrute elke week ingekort totdat slegs twee in 'n intense bakkery -stryd te staan ​​kom om die kans om die groot prys van $ 25.000 te wen en om te spog. regte vir hul spanleier.

Publieke het die komiese ongelukke en hartverblydende transformasies van die rekrute geniet Slegste kokke in Amerika, dus was dit natuurlik dat 'n nuwe groep bakrampe die kans gegun word om saligheid te bak, 'het Didi O & rsquoHearn, Senior Vice President Programming, Food Network & amp Cooking Channel gesê. Bekende bakkers, Duff Goldman en Lorraine Pascale, is die perfekte paar om die rekrute deur die vermaaklike bootkamp te lei Die ergste bakkers in Amerika. & rdquo

Don & rsquot mis die première van Die ergste bakkers in Amerika 2 Oktober om 22:00 op @foodnetwork Tweet

Die bakrekrute leer vinnig dat 'n bootkamp geen bakkie is nie. By die première beoordeel Duff en Lorraine die deelnemers en vaardighede deur hulle uit te daag om nageregte te skep wat geïnspireer is deur foto's en resepte van FoodNetwork.com. Nadat Duff en Lorraine hul bakfoute gesien het, besef hulle dat hulle met die basiese beginsels van die bak moet begin, en begin met 'n klassieke suikerkoekie. Komende episodes bevat vreesaanjaende lekkernye vir Halloween, versiering van troukoeke, tertkompetisies en dierlike lekkers. Die ergste bakker van elke span wat onder die druk verkrummel, word uitgeskakel. Die seisoen bereik 'n hoogtepunt wanneer die twee oorblywende rekrute in die uiteindelike bakkery -stryd te staan ​​kom. Die een wat die meeste verander het, gaan huis toe met die groot prys van $ 25 000 en sal hul leier trots maak!

Kykers wat meer wil hê, kan agter die skerms van die kompetisie gaan en die slegste bakoomblikke herleef by FoodNetwork.com/WorstBakers. Hulle kan ook deelneem aan die bakskerts op Twitter met behulp van #WorstBakers.

Duff Goldman studeer aan die Universiteit van Maryland, Baltimore County, met 'n graad in geskiedenis en filosofie. Daarna studeer hy aan die Culinary Institute of America in Greystone, en werk van daar af by verskeie bekroonde kulinêre bestemmings, waaronder French Laundry, Vail Cascade Hotel, en Todd English & ampamp#39s Olives voordat hy in 2000 na Baltimore terugkeer om te word 'n persoonlike sjef. In Maart 2002 het hy Charm City Cakes geopen, en dit het gou 'n huishoudelike naam geword op die treffer Food Network Aas van Koeke, wat vir 10 seisoene uitgesaai is. Duff is tans die mede-gasheer van Kinders bakkampioenskap, en dien as beoordelaar op Food Network & rsquos Vakansie Bakkampioenskap en Lentebak -kampioenskap. In 2011 is Duff genomineer vir twee James Beard Foundation -toekennings vir die beste TV -kospersoonlikheid/gasheer en die beste televisieprogram. Hy het sy eerste kookboekboek in 2015 gepubliseer met die titel, Duff Bakes: Dink en bak soos 'n pro tuis. Benewens die besit en bedryf van Charm City Cakes, Charm City Cakes West en Duff & rsquos Cake Mix, is Duff ook 'n beeldhouer, kunstenaar en musikant en het 'n affiniteit om sy kenmerkende hokkietruie te dra.

Lorraine Pascale is veral bekend vir haar reeks TV -reekse wat BBC 2 en rsquos insluit Maklik om te bak, maklik om tuis te kook, en Cooking Channel & rsquos Vars, vinnig en maklik kos. Sy dien tans as beoordelaar op Food Network & rsquos Vakansie Bakkampioenskap en Lentebak -kampioenskap. Benewens haar TV-reeks, het sy ook ses topverkoperboeke geskryf en 'n dokumentêr gemaak, Fostering & Me, waarin sy kyk na haar eie ervaring om as kind gekoester te word en die ervarings van pleegkinders. Voor haar kookloopbaan was Lorraine 'n topmodel. Na die geboorte van haar dogter, eksperimenteer sy met ander loopbane, waaronder om 'n opgeleide hipnoterapeut, binneontwerper en werktuigkundige te word, voordat sy aan die Leith & rsquos School of Food and Wine gaan.

Die ergste bakkers in Amerika word vervaardig deur Optomen Productions LLC, 'n All3 Media Company.

FOOD NETWORK (www.foodnetwork.com) is 'n unieke leefstylnetwerk, webwerf en tydskrif wat kykers verbind met die krag en vreugde van kos. Die netwerk streef daarna om kykers en die beste vriend in kos te wees en is daartoe verbind om te lei deur te onderrig, te inspireer, te bemagtig en te vermaak deur middel van sy talent en kundigheid. Food Network word maandeliks aan meer as 100 miljoen Amerikaanse huishoudings en tot 35 miljoen unieke webgebruikers versprei. Sedert die bekendstelling in 2009, het Food Network Magazine en sy tariefbasis 13 keer gegroei en is dit nou die derde grootste maandblad op die kiosk, met meer as 12,4 miljoen lesers. Food Network, met sy hoofkwartier in New York, het 'n groeiende internasionale teenwoordigheid met programmering in meer as 150 lande, insluitend 24-uur-netwerke in die Verenigde Koninkryk, Asië en die streek Europa, die Midde-Ooste en Afrika (EMEA). Scripps Networks Interactive (NASDAQ: SNI), wat ook Cooking Channel (www.cookingchanneltv.com), HGTV (www.hgtv.com), DIY Network (www.diynetwork.com), Travel Channel (www.travelchannel) besit en bedryf. com) en Great American Country (www.gactv.com), is die bestuurder en algemene vennoot.

Pers kontak:
Julie Chudow
Telefoon: 646-638-7636 E: [e-pos en#160 beskerm]
*Beelde en snitte met hoë resolusie is op aanvraag beskikbaar


Kyk die video: ФИЛЬМ КАТАСТРОФА - ПОСАДКА, крушение, авиакатастрофа, фильм катастрофа